马云创业10大失败经历
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马云创业10大失败经历

文章来源:澳门金沙官网    时间:2020-05-27
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马云创业经历


  阿里美国上市后,现在的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚,成为新的亚洲首富。我们知道,创始人不经千辛万苦,千锤百炼,不吃一堆亏,那是很难成长和成熟起来的,即便是马云也不例外。

 

  马云不是神人,曾经也犯过许多错误,其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上,马云说,如果将来要写书,就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。他还说,阿里其实不止犯过1001个错误,许多错误看到了,但没有时间理会。15年间,马云到底犯过哪十大错误?

 

  一、好大喜功 迁都上海铩羽而归

 

  时间:1999年

 

  原因:盲目追求高大上

 

  结局:公司总部重新迁回杭州 再也没有离开过

 

  1999年,阿里刚刚起步,员工的办公场所,是马云那150平米的家。获得融资后,马云开始飘飘然,将公司总部搬到美国,国内总部搬到上海,马上发现水土不服,后又重新迁回杭州。这是马云犯下的第一个错误。

 

  事后分析,上海多是大型国企、外资企业,而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业,它们有实实在在的电商需求。马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病,远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解,很长一段时间,浙江一直是阿里收入最高的省份,后才被广东超越。

 

  二、扩张过快 运营费用居高不下

 

  时间:2001-2003年

 

  原因:财力增强导致节奏失控

 

  结局:公司大幅裁员、减薪

 

  1999年创办之初,阿里实现市场净利润287万元。随后,又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强,打乱了马云原有的节奏,拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

 

  2000年,阿里在海外疯狂扩张,运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国,需要大量市场推广,广告费用,每月开销是天文数字,且没有分文收入。2001年1月,阿里银行账户余额不足1000万美元。

 

  很快,阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的,是从GE空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人,并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,阿里每月运营费从200万美元,缩减到50万,度过了危险期。

 

  三、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

 

  时间:2001年

 

  原因:太年轻

 

  结局:空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

 

  1999年,阿里18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

 

  事后总结马云承认,自己犯了错误。15年过去,此次赴美上市,28位合伙人名单里,还有7位“罗汉”,依然坚守在阿里,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭……个个身居要位。其余离开的11位,也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”,早就“集体阵亡”。

 

  马云着实小看了当年那群“土鳖”,也小看了自己。一次公开演讲,马云说:真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。一个高成长型公司什么时候引入职业经理人,经理人在创业团队中扮演什么角色,如何扮演好角色,实在是高难度问题,马云也曾因此吃过亏,但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。

 

  四、做死雅虎中国 险丧阿里控制权

 

  时间:2005年

 

  原因:私交甚好的杨致远下台

 

  结局:背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

 

  2005年某一天,雅虎创始人杨致远与马云,在美国一高尔夫球场相遇,那场球赛马云赢了,给杨致远留下深刻印象。回去的路上,杨与马并肩而行,并说“我们把交易定了吧”。那时,杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大,遗憾的是,中国的局面迟迟打不开。

 

  从谈判到签署协议,只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,后者获得阿里39%股权。

 

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